خوراک‌ها:
نوشته‌ها
دیدگاه‌ها

Archive for the ‘Uncategorized’ Category

بررسی موردی ITIL
1- سازمان
بحث ما به یک سازمان در اندازه متوسط با تعداد زیادی بازار فروش که در ایالت NSW پراکنده شده، محدود میشود. فناوری اطلاعات سازمان برای تحویل محصولات به خریداران بسیار حیاتی میباشد.
در سالهای اخیر، سازمان تدارک سرویسهایش را از mainframe و پایانه های low-end به یک سازمان بسیار پیچیده، گوناگون و مشتری [...]

Read Full Post »

3.2.4 – مديريت اجرايي
پشتيباني پيوسته از مديريت اجرايي براي موفقيت پروژه حياتي است. مديريت اجرايي تشخيص داده كه سيستم جديد با حمايت از ITIL (فرآيندها) سازمان را مجبور مي‌كند تا فرآيندهايشان را مهندسي مجدد كنند و فوايدي كه در ابتداي پذيرش پروژه شناخته شده بودند شامل حال آنها شود.
نتيجه‌گيري
سازمان فقط درحين گسترش نرم‌افزار‌ و ITIL  [...]

Read Full Post »

3.2.2- واحدهاي تجاري
يك واحد تجاري سازمان كه داراي ارتباط قوي با مشتريان سازمان است، يك پذيرنده سريع راه حل نرم‌افزاري بود. اگرچه اين قسمتي از محدودة تجارت اصلي نباشد. گسترش نرم‌افزار راهبرد كاركنان را در واحد تجاري تغيير داده و مشكلات را حل مي‌كند.
پياده‌سازي موفقيت‌آميز بوده است، نرم‌افزار يك توانمند‌ساز براي تغييرات در تجارت است [...]

Read Full Post »

3.2 – Rollout (معرفي به بازار)
سهامداران كليدي و كارمندان بخش ITاز ابتدا براي گسترش نرم‌افزار و فرآيندهاي پشتيباني متعهد شده‌اند. اين تعهدات شامل موارد زير است:
• مستندسازي فرآيندها
• آموزش
• گسترش نرم‌افزار
مهندسي فرآيندهاي رخداد، مديريت مشكل و مديريت تغييرات موجود نياز به فهم framework تحویل سرويس (service delivery) ITIL دارد. بنابراين تعدادي از كارمندان آموزش پشتيباني خدمات [...]

Read Full Post »

اگر دوستان مطالبی را در این زمینه یعنی ITIL مطالعه میکنند، حتما با موارد زیادی از این عبارات مواجه شده اند. بد ندیدم که این عبارات را به همراه واژه اصلی برای استفاده دوستان در اینجا قرلر دهم :

Acronym

Term

ACD

Automatic Call Distribution

AM

Availability Management

AMIS

Availability Management Information System

ASP

Application Service Provider

BCM

Business Capacity Management

BCM

Business [...]

Read Full Post »

با سلام خدمت شما دوستان عزیز
چند وقتی بود که با دوست عزیزم آقای محبی روی این مقوله کار میکردیم و مشکلات زیادی در این زمینه داشتیم. به همین منظور مفید دیدیم که این مطلب را برای عموم دوستان که شاید علاقه به این مقوله دارند بنویسیم. آقای محبی زحمت جمع آوری  و مستند کردن آنها [...]

Read Full Post »

۳.۲ – پياده‌سازي
يك تيم پروژه با اعتبارنامه‌ها جمع‌آوري شده و پياده‌سازي و فرآيندهاي ITIL و نرم افزار را با ثبت مراحل اثبات مي‌كند. نظارت پروژه به‌صورت قوي از ابتدا، براي كمينه كردن ريسكهاي اين نوع پروژه اعمال مي‌شود.
اين از نشانه‌هاي اوليه قابليتهاي نرم‌افزار (و فرآيندهاي پشتيباني) براي واحدهاي تجاري سازمان واضح بود كه پذيرش خوب [...]

Read Full Post »

چندي پيش يکي از دوستان سوالي مطرح کردند که به نظرم آمد پاسخ آن براي خيليها ممکن است مفيد باشد. پاسخ ايشان را خيلي خلاصه داده ام. اميدوارم دوستان ديگر هم از آن استفاده کنند.
سوال :
با سلام
براي بالابردن ضريب موفقيت پياده سازي ITIL در سازمان چه بايد كرد؟ آيا بومي سازي ITIL راه حل [...]

Read Full Post »

با سلام خدمت همه دوستان عزيز
از دوستاني که از rss reader براي پيگيري مطالب سايت استفاده ميکنند، اين خواهش را دارم که براي اينکه من بتوانم اطلاعاتي درباره افرادي که سايت را پيگيري ميکنند بدست بياورم از آدرس فيد جديد که در فيدبرنر ساخته شده است، استفاده نمايند.
باتشکر
رمضاني

Read Full Post »

3.1.2 – فرآیندهای Best Practice :
دومین توانمند ساز نه تنها فرهنگ روشها را که بر اساس زمان پیشرفت میابد را تغییر میدهد بلکه سه کامپوننت از ITIL Service Support را در مجموعه نرم افزار را پشتیبانی میکند که شامل موارد زیر است:

 

 

مدیریت رخداد

برای باز گرداندن عملیات سرویس نرمال به حالت اولیه در سریعترین وقت ممکن [...]

Read Full Post »

نوشته‌های قدیمی‌تر »